ANALISIS DAMPAK REFOCUSING ANGGARAN TERHADAP KINERJA ANGGARAN PADA LINGKUP SATKER POLDA SULUT TAHUN ANGGARAN 2021 – 2023

Authors

  • Cristian D Tarumampen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sulawesi Utara Author
  • Nur Afni Karim Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sulawesi Utara Author
  • Mohammad Djufri Dapi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sulawesi Utara Author

Keywords:

Dampak Refocusing Anggaran, Kinerja Anggaran

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Dampak Refocusing Anggaran Terhadap Kinerja Anggaran Pada Lingkup Satker Polda Sulut Tahun Anggaran 2021 – 2023. Jenis yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis penelitian ini yaitu dengan menggunakan metode deskriptif kuantitatif, Penelitian kuantitatif deskriptif bertujuan untuk membuat deskripsi objektif tentang suatu keadaan. Dari hasil uji ANOVA yang dilakukan, menemukan bahwa ternyata terdapat perbedaan kinerja anggaran sebelum dan sesudah refocusing. Hasil penelitian menunjukkan bahwa capaian kinerja lebih baik pada saat tahun 2023 setelah terjadinya refocusing anggaran, yang berarti bahwa dengan adanya refocusing anggaran maka akan semakin meningkatkan kinerja anggaran Satker di Kepolisian Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Dampak refocusing terhadap pencapaian kinerja berpengaruh signifikan atas pelaksanaan program kegiatan berjalan dengan baik dan pencapaian kinerja anggaran sesuai dengan rencana yang ditetapkan. Berdasarkan data penilaian AKIP seluruh satuan kerja (satker) di Polda Sulawesi Utara (Sulut) dari tahun 2021 hingga 2023, terdapat tren peningkatan kinerja akuntabilitas instansi pemerintah secara keseluruhan. Pada tahun 2021, Polda Sulut memperoleh predikat B dengan nilai 65,93, yang meningkat menjadi B dengan nilai 67,93 pada tahun 2022, dan akhirnya mencapai predikat BB dengan nilai 70,13 pada tahun 2023. Hal ini menunjukkan adanya upaya perbaikan yang konsisten dalam pengelolaan anggaran dan akuntabilitas kinerja Meskipun terjadi peningkatan nilai AKIP secara keseluruhan, terdapat variasi performa antar-satker setiap tahunnya. Pada tahun 2021, satker dengan nilai AKIP terendah adalah DITTAHTI, sedangkan nilai tertinggi dicapai oleh RORENA

References

Atmanegara, Weda Sasmita. 2021. Pedoman Umum Ejaan Bahasa Indonesia. Yogyakarta: Andaliman Books.

Bastian, Indra. 2006. Akuntansi Sektor Publik : Suatu Pengantar. Jakarta: Erlangga.

Halim, Abdul. dan Kusufi, Syam. 2016. Akuntansi Keuangan Daerah. Jakarta: Salemba Empat. Mardiasmo. 2009. Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: Andi.

Nordiawan, Deddi. 2010. Akuntansi Sektor Publik. Jakarta: Salemba Empat.

Siagian. 2003. Teori & Praktek Kepemimpinan. Yogyakarta: Graha Ilmu

Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Suparmoko. 2011. Keuangan Negara Dalam Teori dan Praktik. Yogyakarta: BPFE.Sinambela, Lamria. 2021. Proses Penyusunan Perubahan (Revisi) Anggaran Belanja Kegiatan Kewirausahaan Baru di Masa Pandemi Covid-19 Tahun Anggaran 2020 (Studi Pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Sumatera Selatan). Skripsi. Indralaya: Program Sarjana Ilmu Administrasi Publik Universitas Sriwijaya.

Dahclan, Try. 2021. Refocusing Strategi Penganggaran Penanganan Covid-19 (Studi Kasus Pada BAPELITBANG Kabupaten Kepulauan Aru). Tesis. Makassar: Program Magister Keuangan Daerah Universitas Hasanuddin.Instruksi Presiden Nomor 4 tahun 2020 tentang refocusing kegiatan, realokasi anggaran serta pengadaan barang dan jasa untuk percepatan penanganan Covid-19 (Corona Virus Disease). 2020. Jakarta: Sekretariat website JDIH BPK RI

Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang (Perppu) Nomor 1 Tahun 2020 tentang Kebijakan Keuangan Negara dan Stabilitas Sistem Keuangan untuk Penanganan Pandemi

Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) dan dalam Rangka Menghadapi Ancaman yang Membahayakan Perekonomian Nasional dan Stabilitas Sistem Keuangan. 2020. Jakarta: Sekretariat website JDIH BPK RI

Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 43/PMK/2020 tentang Mekanisme Pelaksanaan Anggaran Belanja Atas Beban Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) dalam Penanganan Pandemi Corona Virus Disease 19 (Covid-19). 2020. Jakarta: Sekretariat website JDIH BPK RIDachi, A. 2021. Analisis Mengenai Refocusing Anggaran Belanja Langsung Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Pada Badan Pengelolaan Keuangan ,Pendapatan dan Aset Daeah di Kab.Nias Selatan Provinsi Sumatera Utara. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Keuangan Daerah IPDN, (Online), Vol. 18, No. 1, (http://eprints.ipdn.ac.id/6163/1/, diakses 8 Desember 2021).

Dobell, P., & Ulrich, M. 2002. Parliament’s Performance in the Budget Process : A Case Study. Jurnal Masalah Kebijakan, (Online), Vol. 3, No. 5, (https://irpp.org/research-studies/policy- matters-vol3-no5/, diakses 1 Februari 2022).

Forrester, J. P., & Mullins, D. R. 1992. Rebudgeting: The Serial Nature of Municipal Budgetary Processes. Jurnal Administrasi Publik, (Online), Vol. 52, No. 5, (https://doi.org/10.2307/976806, diakses 15 Januari 2022).

Fransisca, dkk. 2021. Manajemen Perencanaan Refocusing Anggaran Melalui Mbo Dalam Penanganan Perekonomian Di Masa Covid-19. Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara, (Online), Vol. 3, No. 2, (https://doi.org/10.31599/jmu.v3i2.961, diakses 1 April 2022).

Junaidi, dkk. 2020. Kebijakan Refocusing Anggaran Belanja Daerah dalam Penanganan Pandemi COVID-19. Jurnal Hukum Halu Oleo, (Online), Vol. 4, No. 2, (https://doi.org/10.33561/holrev.v4i2.14096, diakses 1 Februari 2022).

Junita, A. 2015. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Anggaran pada Pemerintahan Daerah. Jurnal Manajemen Dan Keuangan, (Online), Vol. 4, No. 2, (https://ejurnalunsam.id/index.php/jmk/article/view/2369, diakses 11 Desember 2021).

Kenis, I. 1979. Effects Of Budgetary Goal Characteristic on Managerial Attitudes and Perfomance. Jurnal Akuntansi, (Online), Vol. 54, No. 4, (https://doi.org/https://dx.doi.org/10.1109/ICMSS.2010.5578521, diakses 1 Februari 2022).

Purwanto, A. 2016. Pengaruh Kondisi Keuangan Dan Politik Terhadap Perubahan Anggaran Pada Pemerintah Daerah Di Indonesia. Jurnal Akuntansi Dan Bisnis, (Online), Vol. 16, No. 2, (https://doi.org/10.20961/jab.v16i2.198, diakses 1 Februari 2022).

Salam, dkk. 2021. Fungsi Administrasi Perkantoran Modern dalam Mendukung Pelaksanaan Organisasi Publik. Jurnal Administrasi Publik, (Online), Vol. 17, No. 1, (https://doi.org/10.52316/jap.v17i1.57, diakses 19 Mei 2022).

Zebua, F. W., & Adib, Z. 2014. Pengaruh Alokasi Belanja Modal, Belanja Barang dan Jasa, Belanja Hibah dan Belanja Bantuan Sosial Terhadap Kualitas Pembangunan Manusia. Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Universitas Brawijaya, (Online), Vol. 3, No. 1, (https://jimfeb.ub.ac.id/index.php/jimfeb/article/view/1491, diakses 1 Februari 2022).

Downloads

Published

2025-08-31 — Updated on 2025-09-02

Versions

How to Cite

ANALISIS DAMPAK REFOCUSING ANGGARAN TERHADAP KINERJA ANGGARAN PADA LINGKUP SATKER POLDA SULUT TAHUN ANGGARAN 2021 – 2023. (2025). Accounting and Finance Journal, 1(1). https://maj.mekainsightpublisher.com/afj/article/view/5 (Original work published 2025)